Je wilt een organisatie die meedraait in de maatschappij. Die zich aanpast aan wat zich aandient. Binnen die organisatie wil je mensen die gelukkig zijn en zich betrokken voelen. Geen gek idee toch?
Een wendbare organisatie gaat mee met de flow van het werk en het leven. De organisatie past zich aan, deint en groeit mee. In deze organisatie zijn mensen het hart. Het hart wat hoort te kloppen en ‘aan’ gaat van wat hij of zij leuk vindt.
Ik bied programma’s aan gericht op de mens voor een wendbare organisatie. Je krijgt bij mij geen ingewikkelde rapporten over hoe te veranderen. Geen grote verander strategieën. We gaan praktisch aan de slag met de basis tool van de organisatie: de mens.
In mijn aanpak gebruik ik:
- Focus – wat je aandacht geeft, groeit!
- Praktische en concrete tools en voorbeelden
- Gericht op ‘human skills’, toepasbaar op de werkvloer
- Creativiteit met en vleugje speelsheid
- Zelfsturing en persoonlijk leiderschap
Persoonlijke ontwikkeling en Leiderschap
Groei binnen elke organisatie start bij het individu. Hoe wil jij jezelf ontwikkelen? Waar mag jij (nog) meer persoonlijk leiderschappen pakken? Tijdens deze trajecten ga ik samen met jou bekijken
- wat jij onder persoonlijk leiderschap verstaat
- wat jouw talenten en kwaliteiten zijn en ook waar je ergernissen liggen
- waar jij jezelf nog tegenhoudt en belemmert
- Hoe je leven vanuit een hoofd-hart connectie tot stand kan brengen, ook in je werk!
- Hoe jij je bewustzijn kan vergroten om zo meer meesterschap over je hoofd en hart te krijgen
- Hoe jij jouw leiderschap wilt vergroten en hoe jij je persoonlijk leiderschap daarvoor inzet
Deze trajecten zijn individueel en kunnen onderdeel zijn van teamontwikkeling
Teamontwikkeling en zelfsturing
Ik werk vanuit het oogpunt: verandering gaat over jou als mens en niet over de tool. In het kort ziet dat er als volgt uit:
- Kort cyclische strategie
- Inlevingsvermogen en begrip creëren
- Organisatie structuur met veel eigen regie
- Open en veilige cultuur: Iedereen is welkom
- Lerende organisatie
Je gaat als mens daadwerkelijk anders je werk beleven. Je gaat je gedachten onder de loep nemen. Want als we alleen de werkwijze veranderen, dan verandert er niets. Dit gaat in stappen en fases en je gaat veel zelf doen. Eigen regie gaan we aanspreken zodat jij voelt: ja, ik heb hier invloed op!
Sessies die je ondersteunen bij de verandering over langere tijd. Zodat je wendbaar zijn gaat VOELEN en ERVAREN in plaats van weten. Je gaat nieuwe structuren inrichten en krijgt coaching op dat wat zichtbaar is in de organisatie.
‘Hebben we mooie tooling voor onze medewerkers, gebruiken ze het niet!’
Herkenbaar? Vaak is er een gat tussen techniek en de mensen die de techniek gaan gebruiken. De techniek wordt niet gebruikt of niet op de juiste manier gebruikt waardoor medewerkers er niet het optimale uithalen. Resultaat: medewerkers die zich gefrustreerd voelen (er wordt niet naar me geluisterd!) en een IT afdeling die zich niet gezien voelt (ze snappen niets van de IT!). Middels mijn adoptie en changemanagement aanpak help ik je om IT en medewerker bij elkaar te brengen. Ik maak techniek begrijpbaar. Ik focus hierbij op:
- Zelfredzaamheid en digivaardigheid vergroten
- Effectieve communicatie
- Leren op de werkvloer
- Voorbeeld gedrag van leidinggevenden
- Borging bij zowel de IT afdeling als de medewerker
- Continue proces voor adoptie
Mijn uitgangspunt is: adoptie en changemanagement onderdeel laten zijn van wat je wilt implementeren. Alleen de mate van adoptie kan verschillen.
Samen stellen we een adoptieframework op waarbij ik input lever vanuit mijn kennis en achtergrond. Jij bent en blijft eigenaar van het framework zodat deze volledig passend is voor jouw organisatie.
Voor elke IT tooling is mijn adoptie en changemanagement aanpak geschikt. Van Microsoft 365, CRM pakketten of ERP, ik heb ruime ervaring met de connectie leggen tussen de techniek en de medewerker.
Je wilt een gehele nieuwe en moderne werkplek ontwikkelen. Een werkplek die past bij een continue veranderende omgeving, die aansluit bij de wensen die je medewerkers hebben en die goed beheerbaar is voor je IT afdeling.
Ik faciliteer jou en je team om tot een visie te komen op de nieuwe werkomgeving waarmee je klaar bent voor een digitale transformatie.
- Visie van de nieuwe werkomgeving opstellen. Dit doen we met een groep knappe koppen van de IT afdeling, management en directie en een klankbordgroep uit de organisatie. We bespreken: wat wil je? Hoe ziet je ideale toekomst beeld voor je werkomgeving eruit. Dit doen we op de assen mens, techniek en proces.
- Na het opstellen van de visie gaan we de architectuur opstellen. Naar de tekentafel en bepalen wat er wel of niet mogelijk is en wat de randvoorwaarden zijn
- We bepalen het adoptieframework samen met communicatie en HR en management. Wat is er nodig voor nieuw gedrag en hoe gaan we dit stimuleren binnen de organisatie?
- Alle plannen staan, nu wordt het tijd voor de uitvoering. We stellen een werkgroep samen die dit project gaat trekken. Of we dit nu via waterval of via Agile methode aanpakken, iemand zal de leiding nemen om de richting uit te zetten
Ik begeleid je om je medewerkers mee te krijgen in deze verandering. Bekijk hiervoor het stuk over adoptie en changemanagement.
Van manager naar leider
Een leider is niet altijd ook een manager. Maar een manager kan wel een leider zijn! Een key element in de organisatie transformatie is dat de managers leiders worden.
- Management meer coachende rol
- Leren los laten
- Leren verantwoordelijkheid geven
- Medewerkers stapsgewijs leren veranderen
We doen dit stapsgewijs samen
- Visie en beleid: wat gaat er veranderen en vooral waarom?
- Management laten groeien in hun rol en visie concreet vertalen naar de werkvloer.
- Medewerkers stapsgewijs leren veranderen. Coaches en enthousiaste medewerkers
- Roadmap voor borging. Hoe wordt het cyclisch en wendbaar werken geimplementeerd?